Propuesta 04
Pensar el liderazgo y la continuidad de una empresa
Un espacio profesional para decisiones que no conviene sostener en soledad.
El punto de partida
Qué vamos a construir
Construir una lectura integrada de la persona, el rol de liderazgo y la empresa para tomar decisiones más claras y sostenibles.
Para quién es
Para dueños, socios, gerentes, líderes o responsables de equipos que necesitan pensar tensiones, decisiones o próximos movimientos.
El proceso
Paso a paso.
Cada etapa se adapta al momento concreto de la persona; la secuencia orienta el trabajo, no funciona como una fórmula rígida.
- 01
Nombrar la soledad de decisión
Abrimos un espacio confidencial para ordenar lo que cuesta pensar dentro de la estructura cotidiana.
- 02
Revisar el rol
Clarificamos responsabilidades, expectativas y la posición que hoy ocupás.
- 03
Trabajar límites
Diferenciamos lo propio, lo delegable y aquello que necesita una conversación.
- 04
Preparar conversaciones
Diseñamos intercambios difíciles con claridad de propósito y contexto.
- 05
Leer la organización
Observamos dinámicas, capacidades, tensiones y dependencias que inciden en la decisión.
- 06
Integrar la coyuntura
Ponemos en relación mercado, restricciones, tiempos y escenarios posibles.
- 07
Construir estrategia
Ordenamos prioridades y decisiones sin separar la estrategia de quienes deben sostenerla.
- 08
Pensar la continuidad
Exploramos sucesión, cambios de rol, crecimiento o cierre de etapas según corresponda.
- 09
Integrar persona y empresa
Cerramos con criterios y próximos movimientos coherentes entre ambas dimensiones.
Al finalizar
Lo que te llevás.
- Una lectura más clara de tu rol.
- Criterios para decisiones complejas.
- Conversaciones prioritarias preparadas.
- Prioridades estratégicas ordenadas.
- Escenarios y próximos movimientos posibles.